Семинар «Бизнес-планирование в формате Total Program Design Management»
Дата проведения: 13-14 ноября 2008 г.
Место проведения: Москва, Бизнес-центр «Даев Плаза»
Продолжительность: 16 академических часов
Автор и ведущий семинара - Борис ПОПОВ, к.э.н, доцент Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ, преподаватель на программах МВА и ЕМВА в Академии Народного Хозяйства, Высшей Школе Экономики, Российской Экономической Академии им. Г.В.Плеханова, автор 25-ти публикаций. Консультант по вопросам финансово-экономического развития, повышения эффективности управления, разработке концепций бизнеса, планированию бизнеса, проектному финансированию, разработке концепций и программ стратегического развития. Среди клиентов: Администрация Президента РФ (контрольное управление), Министерство экономического развития и торговли, Администрация Ханты-Мансийского автономного округа, Нижегородская областная администрация, ОАО «ГАЗПРОМ», ОАО «Связьинвест», ОАО «Нижневартовскнефтегаз», ГП «ГОЗНАК», ОАО Международный аэропорт «Шереметьево-II», ВГТРК, ОАО «Иркутскэнерго», DELL и другие государственные и коммерческие предприятия.
Количество участников в семинаре – до 20 человек
Участникам семинара выдается Свидетельство Академии Маркетинга, Гильдии Маркетологов и Автора семинара
Место проведения: Москва, Бизнес-центр «Даев Плаза» (Даев переулок, д.20, м. Чистые Пруды, Тургеневская, Сухаревская)
Стоимость участия – 19900 руб. с учетом НДС (стоимость обедов и кофе-брейков включена). При участии в семинаре 3-х представителей от одной организации 4-ый представитель участвует в данном семинаре бесплатно.
При участии в нескольких семинарах предусмотрена система скидок.
Содержание семинара
На семинаре обсуждается самая современная на сегодняшний день парадигма тотального бизнес-планирования, реализация которой способна резко повысить конкурентоспособность компании в условиях интенсивной глобализации рынков. Автор раскрывает современный алгоритм тотального непрерывного планирования Total Program Design Management (TPDM) как отдельной дисциплины знаний.
Семинар проводится в интерактивном режиме, информация иллюстрируется большим количеством практических примеров из реальных консультационных проектов автора. В рамках индивидуальной практики участники семинара разбираются в распространённых ошибках при планировании и тонкостях повышения экономической эффективности бизнес-планов. В завершении семинара участники проходят комплексное тестирование в форме разбора уникального кейса по управлению российской компанией.
Программа семинара
1-й день – 13 ноября (четверг)
10.00-11.30 Дизайн бизнеса: цель и основные этапы планирования. Цикл процедур планирования. «Тотальные» дисциплины для совершенствования плановой и операционной работы организации с учётом специфики современной ситуации, определяющейся в том числе: высокой динамикой рыночных процессов, повышением энтропии бизнеса; глобализацией конкуренции; дефицитом квалифицированных управленческих кадров в России, заменой привычных критериев эффективности и др.
11.30-11.50 Кофе-брейк
11.50-13.20 Типовые ошибки прохождения важнейших фаз дизайна бизнеса, продуцируемые, как разработчиками планов, так и руководителями, собственниками бизнеса. Набор необходимых критериев выбора верных целей.
13.20-14.20 Обед
14.20-15.20 Бизнес-план и другие документы планового этапа. Оценка экономической эффективности с использованием показателей NPV, PI, IRR и других. Каким образом можно повысить эффективность экономических результатов, не вынуждая планировщиков искажать исходные данные о бизнесе в погоне за «нужным результатом». Ложные сценарии развития бизнеса как причина потерь инвестиций, снижения темпов развития предприятия или его банкротства.
15.20-15.30 Кофе-брейк
15.30-17.40 Тренинг «Решение задачи по оценке эффективности бизнес-плана» (индивидуальная практика).
2-й день – 14 ноября (пятница)
10.00-11.30 Классификация рисков участников бизнеса: иллюстрация различий в подходах инвесторов (собственников) и менеджеров (специалистов) компании. Классификация проектов развития компании по уровням сложности в зависимости от оценки специалистов команды.
11.30-11.50 Кофе-брейк
11.20-13.20 Принципы подбора специалистов для командной работы, использование In sourcing и Out sourcing в подготовительных работах на фазах планирования.
13.20-14.20 Обед
14.20-15.50 Кейс «Мониторинг развития компании: анализ ошибок в разработке планов и практике их реализации на примере российской компании» (работа в группах).
15.50-16.10 Кофе-брейк
16.10-17.40 Презентация результатов групповой работы.
17.40 - Вручение Свидетельств Академии Маркетинга, Гильдии Маркетологов и Автора семинара
За дополнительной информацией обращайтесь, пожалуйста, в компанию «Академия Маркетинга»
Ирина Андреева, директор департамента бизнес-образования, andreeva@marketingacademy.ru
(495) 234-38-00
моб. +7 (905) 777-3803
тел. (495) 232-00-18, 232-00-19 Отправить заявку на участие в семинаре
| 
