Семинар «Организация работы службы маркетинга»
Дата проведения: 18-19 сентября
Место проведения: Москва, Бизнес-центр «Даев Плаза»
Продолжительность: 16 академических часов
Целевая аудитория: руководители предприятий, руководители отделов маркетинга, маркетологи
Стоимость участия: 14900 руб. с учетом НДС (стоимость обедов и кофе-брейков включена)
Семинар организован совместно Академией Маркетинга, Гильдией Маркетологов (www.marketologi.ru) и компанией «Максимаркетинг» (www.maximarketing.ru).
Автор и ведущий семинара - Андрей ГОЛИНЕЙ, независимый консультант по управлению маркетингом. Среди клиентов: «Русский Алюминий», НК «Сиданко», ЗАО «Бумизделия», ОАО «Астраханский Корабел», Центр «Биоинженирия» (Monsanto), Trans Packing Group (Гонконг), Минпромнауки, правительство республики Мордовия, Big Tour, FedEx, Tissen Krupp, ЗАО «Биохиммаш», РАМ. Опыт управления маркетингом в крупных российских компаниях. Член Гильдии Маркетологов.
Количество участников в семинаре – до 20 человек
Участникам семинара выдается Свидетельство Академии Маркетинга, Гильдии Маркетологов и Автора семинара
Место проведения: Москва, Бизнес-центр «Даев Плаза» (Даев переулок, д.20, м. Чистые Пруды, Тургеневская, Сухаревская)
Стоимость участия – 14900 руб. с учетом НДС (стоимость обедов и кофе-брейков включена). При участии в семинаре 3-х представителей от одной организации 4-ый представитель участвует в данном семинаре бесплатно.
При участии в нескольких семинарах предусмотрена система скидок.
Содержание семинара
В процессе семинара участники приобретают навыки:
- самостоятельно формировать основные организационные документы службы маркетинга;
- создавать и использовать в практической работе базовые документы, регламентирующие деятельность службы маркетинга;
- разрабатывать регламенты, бюджеты и другие важные документы, оптимизировать бизнес процессы маркетинга;
- организовывать и проводить аудит маркетинга компании.
Программа семинара
1-й день – 18 сентября (понедельник)
10.00-11.30 Организационное и функциональное проектирование службы маркетинга: Какие варианты организационных структур служб маркетинга являются наиболее успешными. Каково место маркетинга в структуре компании. Как обосновать, выбрать и спроектировать структуру маркетинга.
11.30-11.50 Кофе-брейк
11.50-13.20 Как проанализировать и определить необходимый и достаточный круг функций эффективной службы маркетинга. Основные функции маркетинга. Как построить функциональную структуру маркетинга. Практикум «Построение функциональной структуры маркетинга». Как определить оптимальное штатное расписание службы и рассчитать загрузку специалистов по маркетингу
13.20-14.20 Обед
14.20-15.50 Как разработать и внедрить необходимые руководящие документы: положение о службе маркетинга, должностные инструкции. Как определить и обосновать связи с другими подразделениями компании, чтобы обеспечить «бесконфликтный маркетинг». Как оценить результаты деятельности службы маркетинга. Как стимулировать маркетологов. – модели компенсации руководителей и специалистов службы маркетинга
15.50-16.10 Кофе-брейк
16.10-17.40 Проектирование маркетинговых процессов: Что такое бизнес процесс «маркетинг». Каково место бизнес процесса «маркетинг» в системе управления. Какими практическими инструментами описания и моделирования необходимо воспользоваться, чтобы построить эффективные процессы управления маркетингом. Как внедрить регламент процесса управления. Практикум «Проектирование процесса «Планирование маркетинга»
2-й день – 19 сентября (вторник)
10.00-11.30 Маркетинговый аудит: Какие основные элементы комплекса маркетинга должны подвергаться аудиту. Как провести аудит маркетинга. Каковы результаты маркетингового аудита и что он дает. Практикум «Оценка внешней среды компании в рамках аудита»
11.30-11.50 Кофе-брейк
11.50-13.20 Как провести аудит основных систем маркетинга: информационная система, система планирования, система контроля, система развития продукта, ценообразование, продвижение и реклама. Специфика систем управления маркетингом для рынков В2В и В2С. Практикум «Как оценить эффективность бюджета маркетинга и маркетинговых программ»
13.20-14.20 Обед
14.20-15.50 Практика создания системы управления маркетинговой деятельностью: Как определить и рассчитать ключевые маркетинговые показатели. Как сформировать маркетинговый план компании. Практикум «Расчет показателей плана, характеризующих сбытовую деятельность»
15.50-16.10 Кофе-брейк
16.10-17.40 Как сформировать план работ маркетинговой службы. Какие модели финансирования маркетинговой деятельности наиболее эффективны. Как рассчитать бюджет. Практикум «Расчет бюджета компании сегмента В2В»
17.40 Вручение свидетельств Академии Маркетинга, Гильдии Маркетологов и Автора семинара
За дополнительной информацией обращайтесь, пожалуйста, в компанию «Академия Маркетинга»
Ирина Андреева, директор департамента бизнес-образования, andreeva@marketingacademy.ru
(495) 234-38-00
моб. +7 (905) 777-3803
тел. (495) 232-00-18, 232-00-19 Отправить заявку на участие в семинаре История семинара
Семинар проводится в 5-й раз. Первый семинар этой темы прошел 25-26 апреля 2003 года в рамках 1-го цикла.
Отзывы на семинары этой темыЯ посещаю уже не первый семинар, организованный Российской Ассоциацией Маркетинга и Гильдии Маркетологов. Я человек науки и мне по роду моей деятельности очень интересно как применяются на практике теоретические знания. Положительным мне представляется тот факт, что все вопросы обсуждаются в группе. В этих дискуссиях принимают участие представители различных отраслей и сфер деятельности, различной специализации, это позволяет узнать много нового, и конечно такой опыт для нас неоценим.
Васильева Зоя Андреевна (институт управления бизнес технологий) – г. Красноярск Я возглавляю отдел маркетинга компании занимающейся поставкой медицинского оборудования и расходных материалов, поэтому мне особенно интересны были вопросы построения службы маркетинга и его взаимоотношения с другими подразделениями компании. Я уверена, что эти знания пригодятся мне в моей дальнейшей работе.
Рязанова Ольга ("ОМБ") – г. Москва Семинар отличается хорошим сочетанием теории и практики, сложные вопросы иллюстрировались очень удачными примерами. Особенно актуальной для меня была информация о том, чем должен заниматься маркетолог, я обязательно буду использовать ее в своей дальнейшей трудовой деятельности. Просто по своему личному опыту я знаю, что начальник в большинстве случаев не понимает, что именно должен делать маркетолог, что от него можно требовать, как правильна должна быть построена служба маркетинга и ее взаимосвязь с другими подразделениями компании. На семинаре это было четко рассказано, аргументировано и документировано.
Осипов Владимир (Издательство "Омега") – г. Москва Все отзывы на семинары этой темы (5 отзывов)
| 
